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    简介
      所谓工作生活品质(Quality of Working Life)的起源,在于人力资源管理及组织发展学者发现,组织的目的不应该只是追求绩效的提升,也应该重视人员的满意,甚至是增进组织全体人员的繁荣幸福。
     



    主要范围
      推行工作生活品质,对员工做「全人关怀」,帮助其成长,可以增加员工的快乐感受及向心力。工作生活品质的主要范围包括:

      
    一、身心灵发展:给予员工一个安心工作,健康的环境,可以学习,很少污染,可以分享,愿意待一辈子的工作环境,这是一种感觉的部份。   


    二、工作环境(安全与卫生):安全、舒适、经济、有益的环境可以改善工作绩效,提高人们工作意愿。例如,高品质的照明系统等,这是实体的部份。  

     
    三、生涯发展(教育与训练):这一项是高科技产业员工及现代人普遍重视的,公司必须在生涯规划、教育训练与升迁报酬等构面上做有系统的规划,员工才会满意。

      
    四、决策参与(适才所适):公司是否让员工参与决策,有良好的沟通,可以满足员工内在的成就动机。

      
    五、工作保障与福利:工作权的保障及各种福利措施的设计,满足不同员工不同阶段的需求。   


    六、资讯分享(公开管理):对于有些人而言,工作不只是工作,如果不能够分享资讯,感觉会象个生产的机器。反之,经由资讯分享可以提升一体感与满意感。


       

         研究发现:整体工作生活品质满意度对工作绩效有显著正面的影响,简单说,有满意的员工才有满意的顾客。让员工有满意的工作生活品质,可以提供高品质的服务,替企业创造绩效,企业必须重视工作生活品质才有竞争优势,才可达成永续经营的目标。